2025年全国最新采购管理师招生简章
各企事业单位：
采购管理师职业技能培训的颁布实施，标志着以行业标准、市场规则进行采购管理人员系统培训，使采购人员系统培训及能力等级测评有了行业规范和科学依据，并已正式市场推广运行。为降低制度性交易成本，推进供给侧结构改革，支持大众创业，万众创新项目。不涉及到国家安全、公民人身安全的职业，水平评价要真正市场化，逐步建立由行业协会、学会等社会组织开展水平评价的职业资格制度。为进一步推进行业采购管理专业系统培训的标准，通过系统培训和能力等级测评有效提升国内企（事）业单位采购管理人员的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。培训考试合格后，可获得《采购管理师》职业技能等级证书和采购培训合格证书。
中心特聘国际国内著名教授、采购专家、讲课执教，采用理论、案例、互动等模式教学，并有案例、视频解析等环节。各等级系统培训教材内容实用，由浅入深，是以市场规则，行业高度、行业标准、企业和采购管理人员需求制定。能力等级测评内容重点、难点可通过在线学习平台巩固练习，以顺利通过能力等级测评！请各企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作，现将具体事项通知如下：
一、培训考试对象
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理、政府采购部门、企事业采购人员以及招标采购代理机构的工作人员、涉及采购与供应领域的相关人员等，大学院校采购管理专业学员及相关专业学员。
二、培训考试内容
采购管理系统培训网课视频培训和考试内容
高级：高级采购师，采购师基础知识，视频课程120课时：考试科目：三科（技能，理论，综合评审）
中级：采购师，采购师基础，视频课程120课时：考试科目：二科（技能，理论，）
初级：助理采购师，采购师基础知识，视频课程120课时：考试科目：二科（技能，理论，）
集中授课内容具体内容如下：
采购管理师师（二级）课程内容
第一部分企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
第二部分采购的执行流程与操作手册
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程？
第三部分采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
第四部分采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
第五部分采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标准：周转率
如何针对性地改善采购库存？
第六部分供应商管理与冲突预防机制
何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制
高级采购管理师师（一级）课程内容
第一部分战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
必须从战略上处理采购跨部门协作
全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析
询价、比价与供应商成本分析
第三部分采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
物料供应复杂度及风险分析
采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
采购外包策略
第四部分供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
第五部分战略采购新思维
供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
第六部分供应决策要素量化
供应决策八大要素分析
如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）
供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表）
三、培训地点以及时间
培训地点 培训考试时间 网课培训
北京市 5月份11月份 在线培训260课时
上海市 5月份11月份 在线培训260课时
杭州市 5月份11月份 在线培训260课时
成都市 5月份11月份 在线培训260课时
广州市 5月份11月份 在线培训260课时
四、培训费用
（一级）高级采购管理师：6800元/人；（二级）中级采购管理师：4800元/人;
（三级）初级采购管理师：3800元/人。
上述费用包括：报名费、网课培训费、现场培训，考试费、证书费等所有费用。食宿统一安排，费用自理。
五、证书颁发
鉴定合格者可获得《采购管理师》职业技能等级证书。该证书实行统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、加薪的重要参考依据。
六、鉴定方式
一级采购管理师考试分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩皆达80分及以上者为合格。
二级采购管理师考试分为：理论知识考核、专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达80分及以上者为合格。
七、采购管理师（一级）申报条件： 采购管理师（二级）申报条件：
1、专科学历，从事采购相关工作8年； 1、专科学历，从事采购相关工作5年；
2、本科学历，从事采购相关工作5年； 2、本科学历，从事采购相关工作3年；
3、硕士学历，从事采购相关工作2年； 3、硕士学历，从事采购相关工作2年;
4、大专以下学历，从事采购相关工作12年 4、大专以下学历， 从事采购相关工作8年
符合以上条件之一者，均可申报 符合以上条件之一者，均可申报；
八、报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件（彩色）、各单位开具的工作年限证明（原件）各一份、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员于报名截止前将上述资料及相关费用上报我单位,不接收现场报名。九、联系方式
招生负责：洪老师
Q Q号：87950362
邮箱：87950362@qq.com
联系方式：13269667858（微信同步)
